В 2020 году проводится работа Центра "IMI Consulting" c группой компаний "Воскресенск-Хлеб" по теме «Повышение операционной эффективности, построение системы непрерывных улучшений": активное обучение управленческой команды, формирование стратегии активного развития, разработка и реализация пакета инновационных предложений, консультационное сопровождение проектных инновационных групп.

 

 

В 2019-2020г.г. Центром «IMI Consulting» совместно с экспертами МОТ выигран тендер, а затем реализован проект технического сотрудничества G20TS по теме “Выполнение стратегий подготовки кадров Группы двадцати». Проект ориентирован на подготовку управленческих кадров и технических экспертов ряда развивающихся стран (Армения, Кыргызстан, Таджикистан, Иордания, Вьетнам и РФ) по вопросам проведения критического  анализа и совершенствования национальных систем профессиональной подготовки кадров  и анализа труда.

 

 

13 февраля 2020г. в г. Череповце для руководителей путевого комплекса Северной железной дороги РЖД (45 человек) проведен семинар-тренинг по теме «Реализация внутренних скрытых резервов предприятий с использованием передовых управленческих технологий и инструментов». Совместно разработан Пакет инновационных предложений по снижению операционных затрат и ускорению производственных процессов».

 

3-4 декабря 2019г. сотрудники Центра «IMI Консалтинг» провели семинар-тренинг для управленческого персонала (45 человек) ОАО «ЕПК Волжский» по теме «Повышение операционной эффективности российских предприятий с использованием лучших практик мирового менеджмента». Совместно с участниками сформирован Пакет рабочих предложений по снижению операционных затрат и повышению производительности труда применительно к данному предприятию машиностроительной отрасли.

 

В ноябре 2019г. директор Центра «IMI Консалтинг» МНИИПУ Хайниш С.В. провел в г. Ярославле семинар-тренинг с мастерами путевого комплекса (80 человек) Северной дирекции инфраструктуры ПАО «РЖД» по теме «Работать надо не интенсивно, а умно и эффективно. Что предлагает современный менеджмент?». По итогам семинара разработан Пакет практических мероприятий по сокращению непроизводительного времени и операционных затрат.

В октябре 2019г. консультанты Центра «IMI Консалтинг» МНИИПУ участвовали в рабочих совещаниях в г. Краснодаре по обмену опытом внедрения передовых практик менеджмента, ориентированных на повышение производительности труда в российских компаниях. Основная задача – обеспечение консультационной поддержки предприятиям - участникам национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в рамках федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

В июле – декабре 2019г. завершен очередной этап совместной работы консультантов Центр управленческого и инвестиционного консультирования "IMI Консалтинг" с Группой компаний «Урал Дизайн» (г. Пермь) по теме «Повышение операционной эффективности и построение системы непрерывных улучшений». Разработан и подготовлен к реализации пилотный проект по мониторингу производственных бизнес-процессов по основным направлениям деятельности компании - капремонт скважин и поддержание нефтедобычи пластов. Запланированные мероприятия обеспечат максимальную вовлеченность работников в эффективную работу на скважинах, а также инновационную деятельность компании.

 

 

18 сентября 2019г. директор Центра «IMI Консалтинг» МНИИПУ Хайниш С.В. на межотраслевом семинаре-совещании руководителей и специалистов по социальным вопросам (организаторы ООО «Корпорация Чермет» и ПАО «НЛМК») в г. Липецке провел мастер-класс на тему «Социальное партнерство в крупных компаниях (отечественный и зарубежный опыт)». Всего в мероприятии приняли участие 130 представителей из 50 компаний горно-металлургической отрасли России, Казахстана и Украины.

 

15-16 августа 2019г. сотрудники Центра “IMI Консалтинг” МНИИПУ провели в г.Буй, Костромская обл. семинар-тренинг по теме «Повышение операционной эффективности российских предприятий с использованием передовых практик мирового менеджмента: применительно к эксплуатационному локомотивному депо Буй» ПАО «РЖД» для его управленческого персонала и специалистов (всего в семинаре приняли участие 30 человек). Проведены активное обучение, экспресс-диагностика предприятия, а также совместно разработан пакет конкретных инновационных предложений по ПОЭ».

 

11-13 июля 2019г. состоялась очередная совместная с консультантами Центра «IMI Консалтинг» работа с руководством Группы компаний «Урал-Дизайн» http://udpnp.ru/ в рамках проекта «Повышение операционной эффективности и построение системы контроллинга» в этих компаниях. Разработан и принят к реализации пакет инновационных предложений по повышению маржинальной прибыльности.

 

 

16-17 ноября 2018 г. С. В. Хайниш, директор Центра IMI Консалтинг МНИИПУ, провел корпоративныйсеминар для управленческой команды (55 человек) филиала ОАО «РЖД-Северная железная дорога» по теме «Повышение операционной эффективности российских компаний с использованием передовых практик мирового менеджмента». Проработаны такие учебные модули как «Успешный бизнес и как этого достичь?», «Управление персоналом», «Бенчмаркинг как способ перехвата инноваций», «Менталитет российского менеджера», «Тактика построения систем управления инновациями в компаниях: российский и зарубежный опыт».