История компании

Каждый современно мыслящий руководитель нуждается в помощи консультанта по управлению. Это дополнительный интеллектуально-управленческий потенциал, передовой опыт решения возникающих на практике проблем, укрепление управленческой команды и развитие системы менеджмента

Центр "IMI Консалтинг" был создан в 1992 г. на базе лаборатории методов диагностики и управленческого консультирования при Международном НИИ проблем управления. Сотрудники лаборатории под руководством Хайниша С.В. в конце 70-х - начале 80-х годов одними из первых в стране начали активно применять и развивать новое направление в хозяйственной практике управления - управленческий консалтинг.

19 августа 1982 года в газете "Правда" вышла статья А. И. Пригожина и С. В. Хайниша "Нужен консультант" - первая, на столь высоком в то время уровне, публикация в новой зарождавшейся области "Управленческое консультирование". Начали осваивать такие термины как "стратегия", "проблемная диагностика", "инновации" и др. Впервые в советской практике выезжают на различные предприятия временные команды специалистов из Таллинна, Москвы, Новосибирска. Происходит первое знакомство с зарубежным опытом консультирования, появляются международные группы консультантов.

Сегодняшний Центр, как организация нового типа, ориентирован на работу в условиях рыночной экономики и конкуренции, непрерывных изменений, на использование самых эффективных методов, взятых из мирового опыта менеджмента и консалтинга, а также собственных оригинальных разработок.

Ежегодно мы осуществляем комплексное консультирование 30-40 предприятий, организаций России и зарубежных стран, из которых более половины клиентов обращаются к нам повторно. Руководители многих предприятий и организаций стали нашими постоянными клиентами. Одновременно мы проводим целевое обучение и экспресс-консультации для большого числа руководителей, менеджеров, предпринимателей в различных институтах и центрах обучения.

В процессе совместной работы мы помогаем в решении возникающих проблем, способствуем развитию бизнеса. Как правило, уже на первом этапе активного взаимодействия с основной управленческой командой в самых разных хозяйственных ситуациях удается определить дополнительные источники зарабатывания финансовых средств, существенные резервы в развитии потенциала, новые точки роста бизнеса. По нашему убеждению, именно совместное комплексное решение задач, проблем с использованием экспертной поддержки и дополнительной активизации персонала обеспечивает прорыв фирмы, компании по ключевым направлениям ее развития.