»стори€ компании

 аждый современно мысл€щий руководитель нуждаетс€ в помощи консультанта по управлению. Ёто дополнительный интеллектуально-управленческий потенциал, передовой опыт решени€ возникающих на практике проблем, укрепление управленческой команды и развитие системы менеджмента

÷ентр "IMI  онсалтинг" был создан в 1992 г. на базе лаборатории методов диагностики и управленческого консультировани€ при ћеждународном Ќ»» проблем управлени€. —отрудники лаборатории под руководством ’айниша —.¬. в конце 70-х - начале 80-х годов одними из первых в стране начали активно примен€ть и развивать новое направление в хоз€йственной практике управлени€ - управленческий консалтинг.

19 августа 1982 года в газете "ѕравда" вышла стать€ ј. ». ѕригожина и —. ¬. ’айниша "Ќужен консультант" - перва€, на столь высоком в то врем€ уровне, публикаци€ в новой зарождавшейс€ области "”правленческое консультирование". Ќачали осваивать такие термины как "стратеги€", "проблемна€ диагностика", "инновации" и др. ¬первые в советской практике выезжают на различные предпри€ти€ временные команды специалистов из “аллинна, ћосквы, Ќовосибирска. ѕроисходит первое знакомство с зарубежным опытом консультировани€, по€вл€ютс€ международные группы консультантов.

—егодн€шний ÷ентр, как организаци€ нового типа, ориентирован на работу в услови€х рыночной экономики и конкуренции, непрерывных изменений, на использование самых эффективных методов, вз€тых из мирового опыта менеджмента и консалтинга, а также собственных оригинальных разработок.

≈жегодно мы осуществл€ем комплексное консультирование 30-40 предпри€тий, организаций –оссии и зарубежных стран, из которых более половины клиентов обращаютс€ к нам повторно. –уководители многих предпри€тий и организаций стали нашими посто€нными клиентами. ќдновременно мы проводим целевое обучение и экспресс-консультации дл€ большого числа руководителей, менеджеров, предпринимателей в различных институтах и центрах обучени€.

¬ процессе совместной работы мы помогаем в решении возникающих проблем, способствуем развитию бизнеса.  ак правило, уже на первом этапе активного взаимодействи€ с основной управленческой командой в самых разных хоз€йственных ситуаци€х удаетс€ определить дополнительные источники зарабатывани€ финансовых средств, существенные резервы в развитии потенциала, новые точки роста бизнеса. ѕо нашему убеждению, именно совместное комплексное решение задач, проблем с использованием экспертной поддержки и дополнительной активизации персонала обеспечивает прорыв фирмы, компании по ключевым направлени€м ее развити€.