Формы работы

• Краткая (2-3 дневная) работа с группой менеджеров или управленческой командой (10-50 человек) конкретной организации (хозяйственной или региональной администрации) - повышение управленческой и экономической квалификации персонала, активизация управленческой команды, развитие рыночного мышления, диагностика проблем, разработка основных стратегических направлений реформирования и развития.


• Шестидневная работа
с основной управленческой командой организации (10-50 человек) - диагностика проблем, анализ финансового состояния; разработка стратегических направлений развития, программ ближайшего финансового прорыва, финансовой, ассортиментной, инвестиционной, маркетинговой, имущественной, кадровой и др. политик; повышение управленческой и экономической квалификации; развитие управленческой команды и рыночного мышления, разработка 6-8 рабочих проектов развития организации, включающих Пакет мер с быстрым экономическим эффектом.

• Пролонгированный поэтапный режим сотрудничества (3-6, 12-18 месяцев) - осуществление комплексной программы реформирования и реструктуризации предприятия ("под ключ") по всем ключевым направлениям развития, сопровождение инновационных проектов и программ; создание внутренних механизмов саморазвития, сопровождение временных целевых групп и рабочих проектов, обеспечение экономических эффектов.

Режим работы: интенсивный, экспертно-проектно-процессный, совместный с представителями организации-клиента, с использованием активных форм обучения и развития, ориентированный на практические результаты и изменения.

• Экспресс-бизнес курс или мастер-класс (2, 3 или 4-х - дневный) для хозяйственных руководителей различных организаций определенного региона - ознакомление с передовым практическим опытом (мировым и отечественным) реструктуризации компаний, современными инструментами менеджмента.

• Школа-мастерская по управленческому консультированию - стажировка в Центре IMI Консалтинг консультантов по управлению в течение 3-х недель.