Формы работы

• Краткая (1-2-3-х дневная) работа с группой менеджеров или управленческой командой (10-50 человек) конкретной организации (хозяйственной или региональной администрации) - повышение управленческой и экономической квалификации персонала, развитие управленческой команды и рыночного мышления, диагностика проблем, разработка основных стратегических направлений реформирования и развития, формирование пакета конкретных рабочих предложений по повышению операционной эффективности, получению дополнительной маржинальной прибыли, включая мероприятия с быстрым экономическим эффектом.


• 3-5дневная работа
с основной управленческой командой организации (10-50 человек) - диагностика проблем, анализ финансового состояния; разработка стратегических направлений развития, программы ближайшего финансового прорыва, финансовой, ассортиментной, инвестиционной, маркетинговой, имущественной, кадровой и др. политик; повышение управленческой и экономической квалификации; развитие управленческой команды и рыночного мышления, разработка 6-8 рабочих проектов развития организации, включающих Пакет мер с быстрым экономическим эффектом.

• Пролонгированный поэтапный режим сотрудничества (3-6, 12-18 месяцев) - реализация комплексной программы реформирования и реструктуризации предприятия ("под ключ") по всем ключевым направлениям развития, сопровождение инновационных проектов, временных целевых групп, создание внутренних механизмов саморазвития, построение системы непрерывных улучшений, обеспечение экономических эффектов. Режим работы: интенсивный, экспертно-проектно-процессный, совместный с представителями организации-клиента, с использованием активных форм обучения и развития, ориентированный на практические результаты и изменения.

 

 • Открытый экспресс-бизнес курс или мастер-класс (1 или 2-х дневный) для хозяйственных руководителей различных организаций определенного региона - ознакомление с передовым практическим опытом (мировым и отечественным) реструктуризации компаний, современными инструментами менеджмента.