Ќаши ноу-хау

¬ период 1990-2017 гг. консультантами ÷ентра IMI  онсалтинг разработаны новые авторские управленческие инструменты консалтинга и менеджмента, которые широко используютс€ в работе с клиентами. ћногие из них описаны в наших публикаци€х, представлены в дес€тках и сотн€х аудитори€х с участием нескольких тыс€ч хоз€йственных руководителей, менеджеров, специалистов и консультантов по управлению.

ѕримеры "ноу-хау", которые разработаны к насто€щему времени:

  • ѕакет †инструментов по созданию на предпри€тии системы непрерывных улучшений (—Ќ”), †формированию и реализации †ѕрограммы повышени€ операционной эффективности (ѕќЁ).
  • ѕакет мер по многократному повышению стоимости активов (или приумножению недооцененных активов).
  • ¬арианты построени€ механизмов саморазвити€ в организации, систем управлени€ инноваци€ми† (улучшени€ми).
  • 4-х - этапна€ процедура разукрупнени€ предпри€ти€, вывода его структурных подразделений на аутсорсинг.
  • —истемное описание 25 парадоксов управленческого консультировани€.
  •  омплексна€ модель реструктуризации компании, включающа€ 16 основных направлений (преобразований).
  • ѕакет "золотых правил менеджмента" на базе мирового опыта лучших компаний в мире.
  • ћодель стратегической формулы развити€ организации.
  • —истемный подход к комплексной оценке эффективности организации.
  •  омплекс методов экспресс-диагностики хоз€йственной организации.
  • —етева€ модель компании без границ.
  •  убическа€ структура организации, включающа€ 3 составл€ющие: функционально-административную, процессное управление и проектный менеджмент.
  • 5-ступенчата€ модель мотивации работников предпри€ти€.
  • 12-ти - страничный планшет организационной структуры предпри€ти€.
  • 7-орбитна€ схема разукрупнени€ предпри€ти€.
  • ƒиалогова€ процедура " онсультант - клиент", позвол€юща€ эффективно решать ключевую стратегическую задачу бизнес-организации: формирование перспективной ассортиментной политики.
  • „еловеко-машинные системы решени€ слабоструктуризованных задач управлени€ типа "ƒ»—»ќ–", "ƒ»—»ќ–-–≈—”–—", "ƒ»—»ќ–-—ѕ≈ “–".
  • ћетоды построени€ дескриптивных моделей поведени€ лиц, принимающих решени€ в слабоструктурированных ситуаци€х.
  • јппарат по анализу и решению широкого класса практических задач - сложных слабоструктуризованных задач управлени€.†