Наши ноу-хау

В период 1990-2017 гг. консультантами Центра IMI Консалтинг разработаны новые авторские управленческие инструменты консалтинга и менеджмента, которые широко используются в работе с клиентами. Многие из них описаны в наших публикациях, представлены в десятках и сотнях аудиториях с участием нескольких тысяч хозяйственных руководителей, менеджеров, специалистов и консультантов по управлению.

Примеры "ноу-хау", которые разработаны к настоящему времени:

  • Пакет  инструментов по созданию на предприятии системы непрерывных улучшений (СНУ),  формированию и реализации  Программы повышения операционной эффективности (ПОЭ).
  • Пакет мер по многократному повышению стоимости активов (или приумножению недооцененных активов).
  • Варианты построения механизмов саморазвития в организации, систем управления инновациями  (улучшениями).
  • 4-х - этапная процедура разукрупнения предприятия, вывода его структурных подразделений на аутсорсинг.
  • Системное описание 25 парадоксов управленческого консультирования.
  • Комплексная модель реструктуризации компании, включающая 16 основных направлений (преобразований).
  • Пакет "золотых правил менеджмента" на базе мирового опыта лучших компаний в мире.
  • Модель стратегической формулы развития организации.
  • Системный подход к комплексной оценке эффективности организации.
  • Комплекс методов экспресс-диагностики хозяйственной организации.
  • Сетевая модель компании без границ.
  • Кубическая структура организации, включающая 3 составляющие: функционально-административную, процессное управление и проектный менеджмент.
  • 5-ступенчатая модель мотивации работников предприятия.
  • 12-ти - страничный планшет организационной структуры предприятия.
  • 7-орбитная схема разукрупнения предприятия.
  • Диалоговая процедура "Консультант - клиент", позволяющая эффективно решать ключевую стратегическую задачу бизнес-организации: формирование перспективной ассортиментной политики.
  • Человеко-машинные системы решения слабоструктуризованных задач управления типа "ДИСИОР", "ДИСИОР-РЕСУРС", "ДИСИОР-СПЕКТР".
  • Методы построения дескриптивных моделей поведения лиц, принимающих решения в слабоструктурированных ситуациях.
  • Аппарат по анализу и решению широкого класса практических задач - сложных слабоструктуризованных задач управления